Transparenz in der Supply Chain

Erstellen Sie Ihre unternehmensübergreifende Supply Chain indem Sie End-to-End Gestaltungsprinzipien nutzen. Beenden Sie den Stillstand der lokalen Optimierungen und streben Sie nach einer Verbesserung der gesamten Supply Chain, beginnend bei den Kundenwünschen bis hin zur Kundenzufriedenheit.

SCOR Implementierung

Adaptieren Sie Ihre Supply Chain an das SCOR-Referenzmodell und wenden Sie Best Practices und hohe Qualitätsstandards an, anstatt das Rad immer wieder neu zu erfinden.

Qualitätsmanagement-Systeme

Beschleunigen Sie Ihr Qualitätsmanagement-System indem Sie Best Practice Funktionen nutzen und Ihre Prozesse, Verantwortlichkeiten, Dokumente, Risiken und Kontrollen online veröffentlichen, ohne zusätzlichen redaktionellen Aufwand. Die laufende Anpassung war noch nie so einfach.

Erleichterte Zusammenarbeit entlang der Supply Chain

Synchronisieren Sie Ihre Supply Chain mit Ihrem Partnernetzwerk. Implementieren Sie ein ausgereiftes Modell der Zusammenarbeit und steigern Sie laufend die Effizienz aller Prozessschnittstellen entlang der Supply Chain.

Supply Chain-Performance

KPIs lassen Sie erkennen, wo Sie sich gerade befinden und was Sie in einem zukünftigen Szenario planen. Ob Sie Ihre Zuverlässigkeit, Ihre Reaktionsfähigkeit, Ihre Kosten, Ihre Flexibilität oder Ihre Vermögensverwaltung verbessern möchten – KPIs können einfach entlang der Supply Chain bestimmt werden.

Kontinuierliche Verbesserung

Ermutigen und fördern Sie Verbesserungsvorschläge, leiten Sie Maßnahmen ein und kontrollieren Sie ihre Umsetzung.

Risikomanagement

Globalisierung und laufende Veränderungen führen zu neuen Risiken und Herausforderungen in der Supply Chain. Identifizieren und steuern Sie Risiken, definieren Sie Kontrollen und sensibilisieren Sie alle Ihre Stakeholder – alles in einem Tool.